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サービス案内 経営状況改善のアドバイス

サービス案内

財務分析、キャッシュフロー分析、経営診断

年度決算にせよ、月次決算にせよ、決算や会計は自分の姿を映す鏡のようなものです。
自社の事業の現状を点検し、明日への構想を練るには、正確な決算とそれに基づく分析・診断が不可欠です。
決算数字から事業の実態・本質を読み取り、有益な情報として、クライアントにお伝えするためには、
会計、財務分析、税法についての深い知識と経験が必要です。

所長(公認会計士)、副所長(税理士)以下、実力あるスタッフが、クライアントのニーズに応じ、
財務分析・キャッシュフロー分析・経営診断など有用なご報告をします。

事業計画・資金繰り計画の作成支援

今のように変化のスピードが速く、変化の幅も大きい時代には、今日まであったことが、
そのまま明日も続くと決め込むのは早計です。

また、将来のことを的確に予測するのは簡単ではありません。
重要なのは、若干の予測要素を前提とした上で、状況に応じた、計画的な経営を行うことです。

特に、
(1)今後、より一層の事業展開を考えている場合や、

逆に、
(2)経営状況が芳しくなく、意図して事業の再建をはかる場合には、

損益計画・資金収支計画を作成し、さらに、借入債務の弁済計画や設備投資計画を作成することが、転ばぬ先の杖になります。
このような計画は、特に金融機関の支援を要請する場合には必要不可欠です。

当事務所は、豊富な業務実績により、クライアントの事業計画作成を支援します。

財務内容改善のアドバイス

借入金の返済で資金繰りに苦労していませんか?
銀行の担当者などから借入金が過大ですね、などと言われたことはありませんか?

そのような時は、いったん立ち止まり、自社の資産や負債の内容を点検して、
借入債務や返済計画がいかにあるべきかを検討してみましょう。
このような計画は、特に金融機関の支援を要請する場合には必要不可欠です。

当事務所は、豊富な業務実績により、クライアントの財務内容改善計画作成を支援します。

内部統制整備の支援

内部統制というと、大企業の話のように思われるでしょうか。
そうではありません。実は、限られた人材で成果をださなければならない中小企業にとってこそ、内部統制は困難な課題です。

中小企業にとっての、最低限の内部統制を構築するには、十分な経験とノウハウが必要です。

当事務所は、J-SOX対応のコンサルティング実績に加え、日ごろの中小企業とのお付き合いの経験から、
地域の中堅中小企業にとって最適の内部統制のアドバイスをします。

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